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农资营销三十六计
1、第01计 瞒天过海 备周则意怠，常见则不疑。阴在阳之内，不在阳之对。太阳，太阴。第02计 围魏救赵 共敌不如分敌，敌阳不如敌阴。第03计 借刀杀人 敌已明，友未定，引友杀敌。不自出力，以《损》推演。
2、农民不购买农产品，而是希望获得稳定的收成。不同层次的产品，代表不同的角色，满足不同的需求。农民手中是“粮神”，经销商和制造商手中是“收入”。事实上，作为一个整体，农药产品是解决需求的桥梁和工具。
3、第一：勤奋。(脑勤、眼勤、耳勤、口勤、手勤、腿勤—六勤) 要想做好销售首先要勤奋，这也是一名业务人员所必备素质。在营销界有这样一句话：“一个成天与客户泡在一起的销售庸材的业绩一定高于整天呆在办公室的销售天才”。
商业中运用三十六计的成功案例有哪些?
1、第十三计：打草惊蛇—想法让对手乱阵脚 “打草惊蛇”之计常说明重拳出击，干扰对手的手段。胡雪岩在经商中有一个精彩的地方就是敢与洋人过招，惊乱他们的手脚。
2、瞒天过海之计在经商中的应用举例 例1： A公司想要收购B公司，但如果事先公开，B公司股价可能会大涨，不利于A公司。
3、‘’借刀杀人‘’之计的原文为：‘’敌已明，友未定，引友杀敌，不自出力。
4、给你一个三十六计之第8计“暗渡陈仓”的案例哈默炫耀投标独占两块租地 众所周知，在石油大王哈默的经营史中最成功的一次是在利比亚。
5、销售三十六计第一计：瞒天过海 该计最常见的就是运用文字的游戏把楼盘的广告语变得非常之“巧妙”。
虚张声势是三十六计第几计
1、第5套并战计，偷梁换柱、指桑骂槐、假痴不颠、上楼抽梯、虚张声势、反客为主。第6套败战计，美人计、空城计、反间计、苦肉计、连环计、走为上策。
2、虚张声势是中国古代兵法书《三十六计》中的一计，也被称为“声东击西”。这一计策的核心思想是通过制造虚假的威慑或者声势，使对方产生恐惧或者分散对己方的注意力，从而达到迷惑、欺骗、干扰对方的目的。
3、三十六计中没有虚张声势计，只有树上开花计。但是树上开花计其实就是虚张声势，迷惑敌人。第二十九计 树上开花 借局布势，力小势大①。鸿渐于陆，其羽可用为仪也。
4、第30计 反客为主 乘隙插足，扼其主机，渐之进也。○第六套〖败战计〗第31计 美人计 兵强者，攻其将；将智者，伐其情。将弱兵颓，其势自萎。利用御寇，顺相保也。第32计 空城计 虚者虚之，疑中生疑。
5、◎第廿九计-虚张声势◎当己方处於劣势的时候，隐瞒自己的实力，明明乏力却故作很有实力的样子，让敌方摸不清相，以便能出奇致胜，颇有置之死地而后生的味道。古时有名的有：李世民计救隋炀帝。
销售三十六计大全集的目录
第34计苦肉计 如一些商家要进行清仓促销时，通常会说跳楼大甩买，街头小贩也经常喊房子倒了，老婆本没了之类的话，引起消费者的注意与同情。
第二套：敌战计无中生有、暗度陈仓、隔岸观火、笑里藏刀、李代桃僵、顺手牵羊。第三套：攻战计打草惊蛇、借尸还魂、调虎离山、欲擒故纵、抛砖引玉、擒贼擒王。于是有心人采集群书，编撰成《三十六计》。
销售三十六计第一计：瞒天过海 该计最常见的就是运用文字的游戏把楼盘的广告语变得非常之“巧妙”。
这个出名)第三十四计 苦肉计：周瑜打黄盖，一个愿打，一个愿挨第三十五计 连环计：王司徒巧使连环计第三十六计 走为上：刘备是跑的最多的，自己找吧，都是！有一些我实在想不起来了。
《三国演义》里的三十六计：第一计瞒天过海。邓艾奇袭成都，魏延的奇袭长安之计，都是用的瞒天过海。第二计围魏救赵。许攸的攻打曹操许都之计，就是围魏救赵。第三计借刀杀人。
三十六计在《三国演义》中运用最精彩的当属赤壁之战，假使操作谋略得当，精心筹划，以百万之师去克不足十万之师，真的有可能大功告成。如果真是如此，那么曹操就可能统一天下。
关于孙子兵法36计与企业管理经营相结合的例子
银行营销三十六计之趁火打劫 相传，古代经常有几十个盗贼聚集在一块儿，遇到那一家失火（或者专门对人家施火）了，趁众人救火之际，他们就溜进失火人的家里见什么拿什么，有肩扛的、有背驮的、有手拿的，甚是卖力。
三十六计中的共敌不如分敌；敌阳不如敌阴。 【原文今译】：进攻兵力结集的部位，不如打击敌人兵力分散的部位；攻击敌军的阳刚部分，不如攻击敌人的阴弱部分。
本田公司、微软和波音公司在激烈的竞争中，运用《孙子兵法》中所谈及的兵法原理，不断“修”产品质量之“道”，“保”质量管理之“法”，故能连连获“胜”，立于不败之地。
其实《孙子兵法》这本奇书，带给企业管理的价值还有很多，比如要让企业集中优势兵力，攻克关键难题，要让企业能够避实击虚，找到竞争对手薄弱的环节，迅速打开突破口等等。
据《史记·货殖列传》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。
《孙子》的运筹定计与经营决策 一个企业在经营管理的决策中，出的是上策还是下策直接关系到企业的兴衰成败。正确的决策从哪里来@(孙子》的谋略思想，有助于我们从中吸取智慧。
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